Evaluación para el Sector Cultural y Creativo
(ICC)
Ambiental
Social
Gobernanza
Sector ICC
Temas evaluados:
Gestión energética, energía renovable, conocimiento de huella de carbono, transporte y movilidad, gestión de residuos, materiales y compras sostenibles, impacto ambiental del espacio/sede, gestión del agua, biodiversidad y naturaleza, huella ambiental digital
Hitos destacados:
Asegurar un porcentaje significativo de consumo energético proveniente de fuentes renovables (51-75%). Implementar un sistema de reciclaje integral y esforzarse activamente en la reducción de residuos. Priorizar la adquisición de materiales locales, reciclados o eco-certificados en las compras sostenibles.
Recomendaciones:
Establecer un sistema formal para la estimación y monitoreo periódico del consumo energético. Desarrollar una metodología para la medición, al menos aproximada, de la Huella de Carbono operativa. Incorporar la gestión específica del consumo y la calidad del agua, incluso si se considera no aplicable directamente, para identificar posibles impactos indirectos o futuros.
Temas evaluados:
Alcance y beneficiarios, diseño participativo, inclusión de grupos vulnerables, accesibilidad, accesibilidad económica, diversidad cultural en la programación, impacto en la comunidad local, medición de satisfacción e impacto, redes colaborativas, derechos laborales y pago justo, salud y seguridad, desarrollo de habilidades y formación, igualdad de género, transparencia con grupos de interés (stakeholders).
Hitos destacados:
Demostrar un fuerte compromiso con la diversidad y la inclusión en la programación de contenidos, siendo un criterio central. Garantizar accesibilidad física (espacios para sillas de ruedas) y digital (subtítulos). Fortalecer activamente la cohesión social, el empoderamiento comunitario y la identidad del barrio mediante la facilitación de encuentros e intervención en necesidades comunitarias.
Recomendaciones:
Formalizar y sistematizar los mecanismos de evaluación de la satisfacción del público, yendo más allá de encuestas básicas post-actividad. Desarrollar políticas e implementar acciones específicas para abordar activamente la inclusión (S3), moviéndose de la aplicación ‘a veces’ a la sistemática. Establecer métricas claras para evaluar el impacto local generado en la comunidad, complementando los espacios de encuentro.
Temas evaluados:
Estructura organizacional, participación de grupos de interés (stakeholders) en la gobernanza, transparencia financiera, mecanismos de rendición de cuentas, ética y código de conducta, privacidad y protección de datos, gestión de riesgos, resolución de conflictos, diversidad en el liderazgo, cumplimiento legal, evaluación y mejora continua, sostenibilidad financiera
Hitos destacados:
Adoptar una estructura legal alineada con objetivos sociales (Empresa Social). Incorporar una amplia gama de stakeholders (personal, beneficiarios, expertos, socios) en los procesos de toma de decisiones. Garantizar el cumplimiento riguroso de la normativa de privacidad de datos, incluyendo auditorías y la designación de un oficial de protección de datos.
Recomendaciones:
Formalizar un Código Ético que regule las interacciones internas y externas. Implementar un sistema proactivo de Gestión de Riesgos, evitando gestionar problemas únicamente cuando surgen. Institucionalizar la evaluación continua del desempeño y la sostenibilidad mediante un proceso estructurado y no solo mediante reflexiones informales del equipo.
Temas evaluados:
Estructura organizacional, participación de grupos de interés (stakeholders) en la gobernanza, transparencia financiera, mecanismos de rendición de cuentas, ética y código de conducta, privacidad y protección de datos, gestión de riesgos, resolución de conflictos, diversidad en el liderazgo, cumplimiento legal, evaluación y mejora continua, sostenibilidad financiera
Hitos destacados:
Mantener una programación híbrida (físico + digital) como formato operativo estándar. Asegurar acuerdos contractuales escritos y claros con todos los artistas y creadores respecto a la Propiedad Intelectual. Demostrar un compromiso sectorial avanzado al pagar por tiempo de preparación/ensayo y no solo por actuación, y respetar los límites máximos de trabajo, mitigando la precariedad típica del sector.
Recomendaciones:
Definir una estrategia digital más ambiciosa que simplemente sustente la programación híbrida existente, buscando nuevas formas de interacción y creación de valor digital. Desarrollar una estrategia formal para medir y aumentar la contribución directa a los ODS (actualmente se limitan a la alineación teórica). Sistematizar y formalizar los métodos de desarrollo de audiencias, superando la dependencia exclusiva de las redes sociales.
La medición sistemática del desempeño en las dimensiones ambiental, social y de gobernanza en el sector cultural y creativo constituye un elemento estratégico para fortalecer su contribución al desarrollo sostenible y a la cohesión social. Este proceso permite identificar riesgos, oportunidades y brechas de gestión, alineando la actividad de la organización con estándares internacionales para comunicar su desempeño a financiadores, aliados institucionales y la comunidad local.
En este contexto, la presente evaluación de desempeño ESG se concibe como una herramienta de mejora continua: un instrumento que orienta la toma de decisiones, prioriza acciones y facilita el seguimiento de avances en el tiempo. Su aplicación periódica permite pasar de la intuición a la evidencia, para reforzar la transparencia, la rendición de cuentas y el impacto cultural y social de la organización.
La metodología de cálculo del presente Informe de desempeño ESG sigue principios de transparencia, proporcionalidad y comparabilidad, adaptados al sector cultural y creativo.
Estructura del banco de indicadores
La plataforma evalúa 43 indicadores distribuidos por dimensiones con pesos específicos: Ambiental (40 puntos, 25%), Social (56 puntos, 40%), Gobernanza (48 puntos, 25%) e ICC Específico (28 puntos, 10%). Los subtotales por dimensión (172 puntos totales) se normalizan proporcionalmente a escala 0-100 para cada una.
Reglas de cálculo
Indicadores N/A no penalizan: se excluyen del cálculo, basando la puntuación sólo en indicadores relevantes para la organización.
Cobertura mínima: se requiere responder al menos el 70% de indicadores aplicables por dimensión para validar la evaluación.
Mínimo aplicabilidad: cada dimensión debe tener ≥1 indicador aplicable (no N/A).
Redondeo: puntuaciones finales al entero más cercano (ej: 59,4→59; 59,6→60).
Interpretación de puntuaciones (0-100 por dimensión)
0-25: Inexistente – Prácticas ESG prácticamente ausentes, con necesidad de desarrollo urgente en la dimensión evaluada.
26-40: Inicial – Existencia de acciones puntuales y no sistemáticas, con numerosas brechas en políticas, datos e implementación.
41-60: En desarrollo – Fundamentos establecidos, algunas políticas e indicadores operativos, pero aplicación aún irregular y con margen relevante de mejora.
61-75: Intermedio – Enfoque ESG integrado parcialmente en la gestión, prácticas relativamente consistentes y resultados observables, aunque no plenamente consolidados.
76-90: Avanzado – Gestión ESG sólida, sistemática y alineada con buenas prácticas, con evidencias claras de resultados en la mayoría de los ámbitos evaluados.
91-100: Excelente – Nivel de desempeño muy alto, con sistemas maduros de medición y mejora continua, y una alineación destacada con estándares de referencia, sin necesidad de afirmar liderazgo sectorial.