Informe de Impacto ESG

Evaluación para el Sector Cultural y Creativo
(ICC)

Nombre de la entidad: Laura Parralejo I Diseño estratégico
Área de trabajo dentro del sector de las ICC’s: Diseño
Número de socias/os: 1
Territorio de actuación: estatal
Número total de beneficiarias/os: 50-200
Porcentaje de actividades gratuitas o con precios reducidos: 0% – Todo es de pago completo
Número de alianzas o proyectos con entidades locales (escuelas, asociaciones, colectivos, espacios culturales, etc): 0

Puntuación Global ESG

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Calculando...
Fecha de evaluación: 07/07/2026
Periodo: 2025 – 2026

Ambiental

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Social

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Gobernanza

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Sector ICC

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Análisis por dimensión

15/100

Temas evaluados:

Gestión energética, energía renovable, conocimiento de huella de carbono, transporte y movilidad, gestión de residuos, materiales y compras sostenibles, impacto ambiental del espacio/sede, gestión del agua, biodiversidad y naturaleza, huella ambiental digital

Hitos destacados:

  • La entidad reconoce la necesidad de integrar la sostenibilidad ambiental como eje transversal en el diseño estratégico.
  • Existe una predisposición para la transición hacia modelos de consumo responsable en la gestión operativa.
  • La entidad contempla el análisis de la huella digital como punto de partida para la optimización de sus servicios.

Recomendaciones:

  • Implementar una política de compras verdes priorizando proveedores con certificación ecológica.
  • Calcular la huella de carbono anual de las actividades de diseño para establecer metas de reducción.
  • Adoptar un protocolo de gestión de residuos electrónicos y eficiencia energética en el espacio de trabajo.
20/100

Temas evaluados:

Alcance y beneficiarios, diseño participativo, inclusión de grupos vulnerables, accesibilidad, accesibilidad económica, diversidad cultural en la programación, impacto en la comunidad local, medición de satisfacción e impacto, redes colaborativas, derechos laborales y pago justo, salud y seguridad, desarrollo de habilidades y formación, igualdad de género, transparencia con grupos de interés (stakeholders).

Hitos destacados:

  • Mantiene una estructura de condiciones laborales orientada a la estabilidad dentro de su marco operativo.
  • Promueve el desarrollo de proyectos desde una base de diseño estratégico consciente del impacto en el usuario final.
  • Fomenta la colaboración profesional como motor de crecimiento dentro de su ecosistema de proyectos.

Recomendaciones:

  • Formalizar políticas de diversidad e inclusión para asegurar el acceso equitativo en los procesos de consultoría.
  • Diseñar un sistema de medición de impacto social para evaluar la satisfacción de beneficiarios y colaboradores.
  • Establecer canales de comunicación transparente para mejorar la rendición de cuentas hacia la comunidad.
14/100

Temas evaluados:

Estructura organizacional, participación de grupos de interés (stakeholders) en la gobernanza, transparencia financiera, mecanismos de rendición de cuentas, ética y código de conducta, privacidad y protección de datos, gestión de riesgos, resolución de conflictos, diversidad en el liderazgo, cumplimiento legal, evaluación y mejora continua, sostenibilidad financiera

Hitos destacados:

  • Mantiene una estructura de reservas financieras que aporta estabilidad a la entidad.
  • Opera bajo un marco de cumplimiento legal básico esencial para la continuidad del negocio.
  • Define una toma de decisiones centralizada que facilita la agilidad en la gestión de proyectos.

Recomendaciones:

  • Redactar un código ético que formalice los valores y principios de actuación frente a terceros.
  • Implementar un protocolo de gestión de riesgos para identificar y mitigar posibles contingencias operativas.
  • Establecer procesos de evaluación continua para medir el desempeño integral de la estrategia de la firma.
29/100

Temas evaluados:

Estructura organizacional, participación de grupos de interés (stakeholders) en la gobernanza, transparencia financiera, mecanismos de rendición de cuentas, ética y código de conducta, privacidad y protección de datos, gestión de riesgos, resolución de conflictos, diversidad en el liderazgo, cumplimiento legal, evaluación y mejora continua, sostenibilidad financiera

Hitos destacados:

  • Aplica una metodología de diseño estratégico que aporta valor añadido a la cadena productiva cultural.
  • Integra la propiedad intelectual como activo clave en la gestión de sus propuestas creativas.
  • Mantiene una visión de sector que reconoce la importancia de alinear el diseño con los ODS.

Recomendaciones:

  • Desarrollar estrategias específicas para el desarrollo de audiencias que aumenten el alcance cultural.
  • Crear proyectos de puesta en valor del patrimonio mediante soluciones de diseño sostenible.
  • Implementar medidas concretas para reducir la precariedad en los procesos creativos a través de contratos justos y sostenibles.

Nivel de desempeño

La medición sistemática del desempeño en las dimensiones ambiental, social y de gobernanza en el sector cultural y creativo constituye un elemento estratégico para fortalecer su contribución al desarrollo sostenible y a la cohesión social. Este proceso permite identificar riesgos, oportunidades y brechas de gestión, alineando la actividad de la organización con estándares internacionales para comunicar su desempeño a financiadores, aliados institucionales y la comunidad local.

En este contexto, la presente evaluación de desempeño ESG se concibe como una herramienta de mejora continua: un instrumento que orienta la toma de decisiones, prioriza acciones y facilita el seguimiento de avances en el tiempo. Su aplicación periódica permite pasar de la intuición a la evidencia, para reforzar la transparencia, la rendición de cuentas y el impacto cultural y social de la organización.

La metodología de cálculo del presente Informe de desempeño ESG sigue principios de transparencia, proporcionalidad y comparabilidad, adaptados al sector cultural y creativo.

Estructura del banco de indicadores

La plataforma evalúa 43 indicadores distribuidos por dimensiones con pesos específicos: Ambiental (40 puntos, 25%), Social (56 puntos, 40%), Gobernanza (48 puntos, 25%) e ICC Específico (28 puntos, 10%). Los subtotales por dimensión (172 puntos totales) se normalizan proporcionalmente a escala 0-100 para cada una.

Reglas de cálculo

Indicadores N/A no penalizan: se excluyen del cálculo, basando la puntuación sólo en indicadores relevantes para la organización.

Cobertura mínima: se requiere responder al menos el 70% de indicadores aplicables por dimensión para validar la evaluación.

Mínimo aplicabilidad: cada dimensión debe tener ≥1 indicador aplicable (no N/A).

Redondeo: puntuaciones finales al entero más cercano (ej: 59,4→59; 59,6→60).

Interpretación de puntuaciones (0-100 por dimensión)

0-25: Inexistente – Prácticas ESG prácticamente ausentes, con necesidad de desarrollo urgente en la dimensión evaluada.

26-40: Inicial – Existencia de acciones puntuales y no sistemáticas, con numerosas brechas en políticas, datos e implementación.

41-60: En desarrollo – Fundamentos establecidos, algunas políticas e indicadores operativos, pero aplicación aún irregular y con margen relevante de mejora.

61-75: Intermedio – Enfoque ESG integrado parcialmente en la gestión, prácticas relativamente consistentes y resultados observables, aunque no plenamente consolidados.

76-90: Avanzado – Gestión ESG sólida, sistemática y alineada con buenas prácticas, con evidencias claras de resultados en la mayoría de los ámbitos evaluados.

91-100: Excelente – Nivel de desempeño muy alto, con sistemas maduros de medición y mejora continua, y una alineación destacada con estándares de referencia, sin necesidad de afirmar liderazgo sectorial.