Informe de Impacto ESG

Evaluación para el Sector Cultural y Creativo
(ICC)

Nombre de la entidad: ALJ SL
Área de trabajo dentro del sector de las ICC’s: Artes esc
Número de socias/os: 12
Territorio de actuación: local
Número total de beneficiarias/os: <50 personas
Porcentaje de actividades gratuitas o con precios reducidos: 0% – Todo es de pago completo
Número de alianzas o proyectos con entidades locales (escuelas, asociaciones, colectivos, espacios culturales, etc): 0

Puntuación Global ESG

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Calculando...
Fecha de evaluación: 27/03/2026
Periodo: 2025 – 2026

Ambiental

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Social

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Gobernanza

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Sector ICC

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Análisis por dimensión

3/100

Temas evaluados:

Gestión energética, energía renovable, conocimiento de huella de carbono, transporte y movilidad, gestión de residuos, materiales y compras sostenibles, impacto ambiental del espacio/sede, gestión del agua, biodiversidad y naturaleza, huella ambiental digital

Hitos destacados:

  • No se identifican logros específicos positivos debido a la ausencia de datos detallados en todas las subcategorías de la Dimensión Ambiental.
  • Se requiere la autoevaluación detallada para identificar hitos.
  • Se asume una gestión inicial muy incipiente en la materia.

Recomendaciones:

  • Establecer un sistema de medición y reporte de consumo energético, priorizando la integración de energías renovables (E1, E2).
  • Realizar un inventario de emisiones de gases de efecto invernadero (Huella de Carbono) para establecer una línea base (E3).
  • Implementar un plan formal de gestión de residuos sólidos que incluya reducción, reutilización y reciclaje en las operaciones (E5).
5/100

Temas evaluados:

Alcance y beneficiarios, diseño participativo, inclusión de grupos vulnerables, accesibilidad, accesibilidad económica, diversidad cultural en la programación, impacto en la comunidad local, medición de satisfacción e impacto, redes colaborativas, derechos laborales y pago justo, salud y seguridad, desarrollo de habilidades y formación, igualdad de género, transparencia con grupos de interés (stakeholders).

Hitos destacados:

  • La entidad se enfoca, implícitamente, en la satisfacción del público (S8).
  • Existe mención a la existencia de alianzas estratégicas (S9).
  • Se contemplan políticas de precios (S5) como elemento de su estrategia de acceso.

Recomendaciones:

  • Desarrollar e implementar un plan formal de diversidad e inclusión que abarque contenidos y audiencias (S3, S6).
  • Establecer métricas claras para medir el impacto local generado por sus actividades culturales (S7).
  • Formalizar políticas explícitas sobre condiciones laborales y protocolos de salud y seguridad para el personal (S10, S11).
25/100

Temas evaluados:

Estructura organizacional, participación de grupos de interés (stakeholders) en la gobernanza, transparencia financiera, mecanismos de rendición de cuentas, ética y código de conducta, privacidad y protección de datos, gestión de riesgos, resolución de conflictos, diversidad en el liderazgo, cumplimiento legal, evaluación y mejora continua, sostenibilidad financiera

Hitos destacados:

  • La estructura legal de la entidad está establecida y en conformidad (G1).
  • La entidad declara contar con Reservas Financieras adecuadas para la sostenibilidad operativa (G12).
  • Existe un proceso formal de revisión y cumplimiento legal continuo (G10).

Recomendaciones:

  • Definir y documentar claramente los mecanismos de toma de decisiones y sus responsables (G2).
  • Desarrollar e implementar un Código Ético formal que guíe las operaciones y relaciones con terceros (G5).
  • Establecer un marco sistemático para la gestión de riesgos que incorpore factores ESG (G7).
4/100

Temas evaluados:

Estructura organizacional, participación de grupos de interés (stakeholders) en la gobernanza, transparencia financiera, mecanismos de rendición de cuentas, ética y código de conducta, privacidad y protección de datos, gestión de riesgos, resolución de conflictos, diversidad en el liderazgo, cumplimiento legal, evaluación y mejora continua, sostenibilidad financiera

Hitos destacados:

  • Se identifica la propiedad intelectual como un activo gestionado dentro de la entidad (ICC2).
  • Se registra una contribución formal hacia la consecución de Objetivos de Desarrollo Sostenible (ICC5).
  • Se incluye el desarrollo de audiencias como un foco estratégico (ICC7).

Recomendaciones:

  • Detallar la estrategia digital específica de la organización cultural, más allá de la mera presencia (ICC3).
  • Cuantificar y reportar el impacto de la contribución a los ODS específicos para aumentar la trazabilidad (ICC5).
  • Analizar y proponer estrategias para mitigar la precariedad sectorial inherente al ámbito cultural (ICC6).

Nivel de desempeño

La medición sistemática del desempeño en las dimensiones ambiental, social y de gobernanza en el sector cultural y creativo constituye un elemento estratégico para fortalecer su contribución al desarrollo sostenible y a la cohesión social. Este proceso permite identificar riesgos, oportunidades y brechas de gestión, alineando la actividad de la organización con estándares internacionales para comunicar su desempeño a financiadores, aliados institucionales y la comunidad local.

En este contexto, la presente evaluación de desempeño ESG se concibe como una herramienta de mejora continua: un instrumento que orienta la toma de decisiones, prioriza acciones y facilita el seguimiento de avances en el tiempo. Su aplicación periódica permite pasar de la intuición a la evidencia, para reforzar la transparencia, la rendición de cuentas y el impacto cultural y social de la organización.

La metodología de cálculo del presente Informe de desempeño ESG sigue principios de transparencia, proporcionalidad y comparabilidad, adaptados al sector cultural y creativo.

Estructura del banco de indicadores

La plataforma evalúa 43 indicadores distribuidos por dimensiones con pesos específicos: Ambiental (40 puntos, 25%), Social (56 puntos, 40%), Gobernanza (48 puntos, 25%) e ICC Específico (28 puntos, 10%). Los subtotales por dimensión (172 puntos totales) se normalizan proporcionalmente a escala 0-100 para cada una.

Reglas de cálculo

Indicadores N/A no penalizan: se excluyen del cálculo, basando la puntuación sólo en indicadores relevantes para la organización.

Cobertura mínima: se requiere responder al menos el 70% de indicadores aplicables por dimensión para validar la evaluación.

Mínimo aplicabilidad: cada dimensión debe tener ≥1 indicador aplicable (no N/A).

Redondeo: puntuaciones finales al entero más cercano (ej: 59,4→59; 59,6→60).

Interpretación de puntuaciones (0-100 por dimensión)

0-25: Inexistente – Prácticas ESG prácticamente ausentes, con necesidad de desarrollo urgente en la dimensión evaluada.

26-40: Inicial – Existencia de acciones puntuales y no sistemáticas, con numerosas brechas en políticas, datos e implementación.

41-60: En desarrollo – Fundamentos establecidos, algunas políticas e indicadores operativos, pero aplicación aún irregular y con margen relevante de mejora.

61-75: Intermedio – Enfoque ESG integrado parcialmente en la gestión, prácticas relativamente consistentes y resultados observables, aunque no plenamente consolidados.

76-90: Avanzado – Gestión ESG sólida, sistemática y alineada con buenas prácticas, con evidencias claras de resultados en la mayoría de los ámbitos evaluados.

91-100: Excelente – Nivel de desempeño muy alto, con sistemas maduros de medición y mejora continua, y una alineación destacada con estándares de referencia, sin necesidad de afirmar liderazgo sectorial.