Evaluación para el Sector Cultural y Creativo
(ICC)
Ambiental
Social
Gobernanza
Sector ICC
Temas evaluados:
Gestión energética, energía renovable, conocimiento de huella de carbono, transporte y movilidad, gestión de residuos, materiales y compras sostenibles, impacto ambiental del espacio/sede, gestión del agua, biodiversidad y naturaleza, huella ambiental digital
Hitos destacados:
Documentar la gestión específica del agua como área prioritaria, aunque con baja puntuación general. Establecer la intención de abordar la gestión de residuos y el uso de energías renovables a futuro. Iniciar la consideración de la huella digital como variable ambiental relevante.
Recomendaciones:
Desarrollar e implementar una política formal de gestión de la huella de carbono mediante la medición de emisiones Alcance 1 y 2. Establecer métricas claras para la gestión de residuos (E5), incluyendo tasas de reutilización y reciclaje. Integrar criterios de sostenibilidad en los procesos de compras (E6), priorizando proveedores con certificaciones ambientales.
Temas evaluados:
Alcance y beneficiarios, diseño participativo, inclusión de grupos vulnerables, accesibilidad, accesibilidad económica, diversidad cultural en la programación, impacto en la comunidad local, medición de satisfacción e impacto, redes colaborativas, derechos laborales y pago justo, salud y seguridad, desarrollo de habilidades y formación, igualdad de género, transparencia con grupos de interés (stakeholders).
Hitos destacados:
Focalizar esfuerzos en la satisfacción de los beneficiarios (S8) como elemento clave de la misión cultural. Priorizar la accesibilidad (S4) en los espacios físicos y/o digitales. Reconocer la importancia de la formación (S12) para el desarrollo del equipo interno.
Recomendaciones:
Implementar mecanismos estructurados para medir y mejorar las condiciones laborales (S10) que trasciendan el cumplimiento mínimo legal. Desarrollar un plan estratégico para asegurar la diversidad de contenidos (S6) que refleje la pluralidad de la audiencia. Cuantificar el impacto local (S7) generado a través de indicadores claros de colaboración comunitaria.
Temas evaluados:
Estructura organizacional, participación de grupos de interés (stakeholders) en la gobernanza, transparencia financiera, mecanismos de rendición de cuentas, ética y código de conducta, privacidad y protección de datos, gestión de riesgos, resolución de conflictos, diversidad en el liderazgo, cumplimiento legal, evaluación y mejora continua, sostenibilidad financiera
Hitos destacados:
Asegurar la existencia de reservas financieras (G12) para garantizar la continuidad operativa. Establecer un Código Ético (G5) como base formal de las operaciones. Implementar procesos de gestión de riesgos (G7) en el marco de la toma de decisiones.
Recomendaciones:
Formalizar la estructura de rendición de cuentas (G4) mediante informes públicos o internos detallados. Integrar métricas de sostenibilidad (ESG) en los procesos de toma de decisiones (G2). Desarrollar un plan para evaluar la diversidad en puestos de liderazgo (G9) y establecer objetivos medibles.
Temas evaluados:
Estructura organizacional, participación de grupos de interés (stakeholders) en la gobernanza, transparencia financiera, mecanismos de rendición de cuentas, ética y código de conducta, privacidad y protección de datos, gestión de riesgos, resolución de conflictos, diversidad en el liderazgo, cumplimiento legal, evaluación y mejora continua, sostenibilidad financiera
Hitos destacados:
Reconocer la contribución potencial o existente a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ICC5) como parte de la misión cultural. Mantener una gestión activa de la propiedad intelectual (ICC2) inherente a su actividad. Considerar la estrategia digital (ICC3) como un componente esencial de la difusión.
Recomendaciones:
Definir y publicar la tipología de perfil cultural (ICC1) y su alineación estratégica con la sostenibilidad. Establecer indicadores formales para el desarrollo de audiencias (ICC7) que midan el alcance y la profundidad del impacto. Abordar proactivamente la precariedad sectorial (ICC6) mediante la mejora de las condiciones de contratación de colaboradores externos.
La medición sistemática del desempeño en las dimensiones ambiental, social y de gobernanza en el sector cultural y creativo constituye un elemento estratégico para fortalecer su contribución al desarrollo sostenible y a la cohesión social. Este proceso permite identificar riesgos, oportunidades y brechas de gestión, alineando la actividad de la organización con estándares internacionales para comunicar su desempeño a financiadores, aliados institucionales y la comunidad local.
En este contexto, la presente evaluación de desempeño ESG se concibe como una herramienta de mejora continua: un instrumento que orienta la toma de decisiones, prioriza acciones y facilita el seguimiento de avances en el tiempo. Su aplicación periódica permite pasar de la intuición a la evidencia, para reforzar la transparencia, la rendición de cuentas y el impacto cultural y social de la organización.
La metodología de cálculo del presente Informe de desempeño ESG sigue principios de transparencia, proporcionalidad y comparabilidad, adaptados al sector cultural y creativo.
Estructura del banco de indicadores
La plataforma evalúa 43 indicadores distribuidos por dimensiones con pesos específicos: Ambiental (40 puntos, 25%), Social (56 puntos, 40%), Gobernanza (48 puntos, 25%) e ICC Específico (28 puntos, 10%). Los subtotales por dimensión (172 puntos totales) se normalizan proporcionalmente a escala 0-100 para cada una.
Reglas de cálculo
Indicadores N/A no penalizan: se excluyen del cálculo, basando la puntuación sólo en indicadores relevantes para la organización.
Cobertura mínima: se requiere responder al menos el 70% de indicadores aplicables por dimensión para validar la evaluación.
Mínimo aplicabilidad: cada dimensión debe tener ≥1 indicador aplicable (no N/A).
Redondeo: puntuaciones finales al entero más cercano (ej: 59,4→59; 59,6→60).
Interpretación de puntuaciones (0-100 por dimensión)
0-25: Inexistente – Prácticas ESG prácticamente ausentes, con necesidad de desarrollo urgente en la dimensión evaluada.
26-40: Inicial – Existencia de acciones puntuales y no sistemáticas, con numerosas brechas en políticas, datos e implementación.
41-60: En desarrollo – Fundamentos establecidos, algunas políticas e indicadores operativos, pero aplicación aún irregular y con margen relevante de mejora.
61-75: Intermedio – Enfoque ESG integrado parcialmente en la gestión, prácticas relativamente consistentes y resultados observables, aunque no plenamente consolidados.
76-90: Avanzado – Gestión ESG sólida, sistemática y alineada con buenas prácticas, con evidencias claras de resultados en la mayoría de los ámbitos evaluados.
91-100: Excelente – Nivel de desempeño muy alto, con sistemas maduros de medición y mejora continua, y una alineación destacada con estándares de referencia, sin necesidad de afirmar liderazgo sectorial.