Evaluación para el Sector Cultural y Creativo
(ICC)
Ambiental
Social
Gobernanza
Sector ICC
Temas evaluados:
Gestión energética, energía renovable, conocimiento de huella de carbono, transporte y movilidad, gestión de residuos, materiales y compras sostenibles, impacto ambiental del espacio/sede, gestión del agua, biodiversidad y naturaleza, huella ambiental digital
Hitos destacados:
Establecer métricas internas para la gestión de residuos (E5), aunque la puntuación total sea baja, demuestra una intención de control. Documentar la existencia de espacios físicos (E7), lo cual es un punto de partida para optimizaciones. Implementar la medición específica de la gestión del agua (E8) como indicador clave.
Recomendaciones:
Desarrollar e implementar un plan formal de transición hacia el uso exclusivo de energías renovables (E2). Cuantificar y establecer objetivos de reducción de la huella de carbono (E3) mediante metodologías reconocidas. Integrar criterios ESG obligatorios en la política de compras (E6) para proveedores de servicios y materiales.
Temas evaluados:
Alcance y beneficiarios, diseño participativo, inclusión de grupos vulnerables, accesibilidad, accesibilidad económica, diversidad cultural en la programación, impacto en la comunidad local, medición de satisfacción e impacto, redes colaborativas, derechos laborales y pago justo, salud y seguridad, desarrollo de habilidades y formación, igualdad de género, transparencia con grupos de interés (stakeholders).
Hitos destacados:
Evaluar la satisfacción general del público objetivo (S8), indicando un enfoque en la retroalimentación del usuario. Considerar activamente la accesibilidad de los contenidos o espacios (S4). Documentar políticas específicas relativas a las condiciones laborales del personal (S10), como un paso fundamental en la gestión social.
Recomendaciones:
Diseñar e implementar una estrategia clara para la diversidad de contenidos ofrecidos (S6), asegurando representatividad temática. Definir y monitorear métricas de impacto en la comunidad local o beneficiarios directos (S7). Formalizar y evaluar anualmente las políticas de igualdad de género en la estructura y contenidos (S13).
Temas evaluados:
Estructura organizacional, participación de grupos de interés (stakeholders) en la gobernanza, transparencia financiera, mecanismos de rendición de cuentas, ética y código de conducta, privacidad y protección de datos, gestión de riesgos, resolución de conflictos, diversidad en el liderazgo, cumplimiento legal, evaluación y mejora continua, sostenibilidad financiera
Hitos destacados:
Contar con reservas financieras sólidas (G12), demostrando estabilidad y capacidad de afrontar ciclos económicos. Definir una estructura legal clara que respalde la operación (G1). Establecer mecanismos de gestión de riesgos inherentes a la actividad (G7).
Recomendaciones:
Formalizar y documentar la estructura de toma de decisiones y las responsabilidades asignadas (G2). Implementar un código ético explícito y comunicarlo a todos los stakeholders relevantes (G5). Establecer un sistema formal y periódico de autoevaluación y mejora continua de las prácticas de gobernanza (G11).
Temas evaluados:
Estructura organizacional, participación de grupos de interés (stakeholders) en la gobernanza, transparencia financiera, mecanismos de rendición de cuentas, ética y código de conducta, privacidad y protección de datos, gestión de riesgos, resolución de conflictos, diversidad en el liderazgo, cumplimiento legal, evaluación y mejora continua, sostenibilidad financiera
Hitos destacados:
Establecer políticas claras relativas a la propiedad intelectual y los derechos de autor (ICC2). Vincular la actividad de la entidad con la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) (ICC5). Reflejar una conciencia sobre el desarrollo de audiencias y su engagement (ICC7).
Recomendaciones:
Elaborar una estrategia digital detallada que integre objetivos de sostenibilidad (ICC3). Definir el perfil específico de la entidad dentro de las ICC para focalizar la estrategia de impacto (ICC1). Implementar acciones concretas para mitigar la precariedad percibida en el sector cultural mediante prácticas internas (ICC6).
La medición sistemática del desempeño en las dimensiones ambiental, social y de gobernanza en el sector cultural y creativo constituye un elemento estratégico para fortalecer su contribución al desarrollo sostenible y a la cohesión social. Este proceso permite identificar riesgos, oportunidades y brechas de gestión, alineando la actividad de la organización con estándares internacionales para comunicar su desempeño a financiadores, aliados institucionales y la comunidad local.
En este contexto, la presente evaluación de desempeño ESG se concibe como una herramienta de mejora continua: un instrumento que orienta la toma de decisiones, prioriza acciones y facilita el seguimiento de avances en el tiempo. Su aplicación periódica permite pasar de la intuición a la evidencia, para reforzar la transparencia, la rendición de cuentas y el impacto cultural y social de la organización.
La metodología de cálculo del presente Informe de desempeño ESG sigue principios de transparencia, proporcionalidad y comparabilidad, adaptados al sector cultural y creativo.
Estructura del banco de indicadores
La plataforma evalúa 43 indicadores distribuidos por dimensiones con pesos específicos: Ambiental (40 puntos, 25%), Social (56 puntos, 40%), Gobernanza (48 puntos, 25%) e ICC Específico (28 puntos, 10%). Los subtotales por dimensión (172 puntos totales) se normalizan proporcionalmente a escala 0-100 para cada una.
Reglas de cálculo
Indicadores N/A no penalizan: se excluyen del cálculo, basando la puntuación sólo en indicadores relevantes para la organización.
Cobertura mínima: se requiere responder al menos el 70% de indicadores aplicables por dimensión para validar la evaluación.
Mínimo aplicabilidad: cada dimensión debe tener ≥1 indicador aplicable (no N/A).
Redondeo: puntuaciones finales al entero más cercano (ej: 59,4→59; 59,6→60).
Interpretación de puntuaciones (0-100 por dimensión)
0-25: Inexistente – Prácticas ESG prácticamente ausentes, con necesidad de desarrollo urgente en la dimensión evaluada.
26-40: Inicial – Existencia de acciones puntuales y no sistemáticas, con numerosas brechas en políticas, datos e implementación.
41-60: En desarrollo – Fundamentos establecidos, algunas políticas e indicadores operativos, pero aplicación aún irregular y con margen relevante de mejora.
61-75: Intermedio – Enfoque ESG integrado parcialmente en la gestión, prácticas relativamente consistentes y resultados observables, aunque no plenamente consolidados.
76-90: Avanzado – Gestión ESG sólida, sistemática y alineada con buenas prácticas, con evidencias claras de resultados en la mayoría de los ámbitos evaluados.
91-100: Excelente – Nivel de desempeño muy alto, con sistemas maduros de medición y mejora continua, y una alineación destacada con estándares de referencia, sin necesidad de afirmar liderazgo sectorial.