Evaluación para el Sector Cultural y Creativo
(ICC)
Ambiental
Social
Gobernanza
Sector ICC
Temas evaluados:
Gestión energética, energía renovable, conocimiento de huella de carbono, transporte y movilidad, gestión de residuos, materiales y compras sostenibles, impacto ambiental del espacio/sede, gestión del agua, biodiversidad y naturaleza, huella ambiental digital
Hitos destacados:
Evaluar la gestión del agua (E8) como punto de partida para la sostenibilidad hídrica en las operaciones. Establecer la intención de abordar la gestión de residuos (E5) y la gestión de energía (E1). Mantener una perspectiva inicial sobre la integración de energías renovables (E2).
Recomendaciones:
Implementar un sistema riguroso para la medición y reporte de la Huella de Carbono (E3) anual. Desarrollar una política formal de Compras Sostenibles (E6), priorizando proveedores con certificaciones o compromisos ambientales. Formalizar planes de eficiencia energética en la Sede/Espacio (E7) y establecer indicadores de consumo.
Temas evaluados:
Alcance y beneficiarios, diseño participativo, inclusión de grupos vulnerables, accesibilidad, accesibilidad económica, diversidad cultural en la programación, impacto en la comunidad local, medición de satisfacción e impacto, redes colaborativas, derechos laborales y pago justo, salud y seguridad, desarrollo de habilidades y formación, igualdad de género, transparencia con grupos de interés (stakeholders).
Hitos destacados:
Priorizar el desarrollo de audiencias (S7) y la satisfacción general de los stakeholders (S8) como elementos centrales de la actividad. Documentar el compromiso con la Diversidad de Contenidos (S6) como reflejo del impacto cultural. Asegurar la existencia de protocolos relativos a Condiciones Laborales (S10) y Salud y Seguridad (S11) ocupacional.
Recomendaciones:
Diseñar e implementar una estrategia clara de Accesibilidad (S4) física y digital para todos los productos y eventos culturales. Establecer métricas claras para evaluar el impacto social directo en Beneficiarios (S1) y la profundidad de la Participación (S2). Crear un marco explícito para la Política de Precios (S5) que promueva la equidad social y la sostenibilidad económica.
Temas evaluados:
Estructura organizacional, participación de grupos de interés (stakeholders) en la gobernanza, transparencia financiera, mecanismos de rendición de cuentas, ética y código de conducta, privacidad y protección de datos, gestión de riesgos, resolución de conflictos, diversidad en el liderazgo, cumplimiento legal, evaluación y mejora continua, sostenibilidad financiera
Hitos destacados:
Asegurar la existencia de Reservas Financieras (G12) para garantizar la viabilidad a medio plazo. Demostrar un compromiso inicial con la Gestión de Riesgos (G7) inherentes a la operación. Mantener el cumplimiento de la normativa legal vigente (G10).
Recomendaciones:
Desarrollar un Código Ético (G5) formal y obligatorio para todos los empleados y colaboradores. Institucionalizar la Evaluación Continua (G11) de las políticas de sostenibilidad mediante auditorías internas o externas. Definir formalmente los mecanismos de Rendición de Cuentas (G4) hacia los grupos de interés clave.
Temas evaluados:
Estructura organizacional, participación de grupos de interés (stakeholders) en la gobernanza, transparencia financiera, mecanismos de rendición de cuentas, ética y código de conducta, privacidad y protección de datos, gestión de riesgos, resolución de conflictos, diversidad en el liderazgo, cumplimiento legal, evaluación y mejora continua, sostenibilidad financiera
Hitos destacados:
Reconocer la importancia de la Propiedad Intelectual (ICC2) como activo central de la industria cultural. Incorporar explícitamente la Contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) (ICC5) dentro de la estrategia organizativa. Identificar la necesidad de Desarrollo de Audiencias (ICC7) como motor de crecimiento.
Recomendaciones:
Elaborar una estrategia digital integral (ICC3) que optimice la distribución de contenidos y la interacción con el público. Realizar un mapeo exhaustivo de la contribución específica a los ODS, cuantificando el impacto (ICC5). Analizar y mitigar los riesgos asociados a la precariedad laboral (ICC6) típica del sector cultural.
La medición sistemática del desempeño en las dimensiones ambiental, social y de gobernanza en el sector cultural y creativo constituye un elemento estratégico para fortalecer su contribución al desarrollo sostenible y a la cohesión social. Este proceso permite identificar riesgos, oportunidades y brechas de gestión, alineando la actividad de la organización con estándares internacionales para comunicar su desempeño a financiadores, aliados institucionales y la comunidad local.
En este contexto, la presente evaluación de desempeño ESG se concibe como una herramienta de mejora continua: un instrumento que orienta la toma de decisiones, prioriza acciones y facilita el seguimiento de avances en el tiempo. Su aplicación periódica permite pasar de la intuición a la evidencia, para reforzar la transparencia, la rendición de cuentas y el impacto cultural y social de la organización.
La metodología de cálculo del presente Informe de desempeño ESG sigue principios de transparencia, proporcionalidad y comparabilidad, adaptados al sector cultural y creativo.
Estructura del banco de indicadores
La plataforma evalúa 43 indicadores distribuidos por dimensiones con pesos específicos: Ambiental (40 puntos, 25%), Social (56 puntos, 40%), Gobernanza (48 puntos, 25%) e ICC Específico (28 puntos, 10%). Los subtotales por dimensión (172 puntos totales) se normalizan proporcionalmente a escala 0-100 para cada una.
Reglas de cálculo
Indicadores N/A no penalizan: se excluyen del cálculo, basando la puntuación sólo en indicadores relevantes para la organización.
Cobertura mínima: se requiere responder al menos el 70% de indicadores aplicables por dimensión para validar la evaluación.
Mínimo aplicabilidad: cada dimensión debe tener ≥1 indicador aplicable (no N/A).
Redondeo: puntuaciones finales al entero más cercano (ej: 59,4→59; 59,6→60).
Interpretación de puntuaciones (0-100 por dimensión)
0-25: Inexistente – Prácticas ESG prácticamente ausentes, con necesidad de desarrollo urgente en la dimensión evaluada.
26-40: Inicial – Existencia de acciones puntuales y no sistemáticas, con numerosas brechas en políticas, datos e implementación.
41-60: En desarrollo – Fundamentos establecidos, algunas políticas e indicadores operativos, pero aplicación aún irregular y con margen relevante de mejora.
61-75: Intermedio – Enfoque ESG integrado parcialmente en la gestión, prácticas relativamente consistentes y resultados observables, aunque no plenamente consolidados.
76-90: Avanzado – Gestión ESG sólida, sistemática y alineada con buenas prácticas, con evidencias claras de resultados en la mayoría de los ámbitos evaluados.
91-100: Excelente – Nivel de desempeño muy alto, con sistemas maduros de medición y mejora continua, y una alineación destacada con estándares de referencia, sin necesidad de afirmar liderazgo sectorial.