Evaluación para el Sector Cultural y Creativo
(ICC)
Ambiental
Social
Gobernanza
Sector ICC
Temas evaluados:
Gestión energética, energía renovable, conocimiento de huella de carbono, transporte y movilidad, gestión de residuos, materiales y compras sostenibles, impacto ambiental del espacio/sede, gestión del agua, biodiversidad y naturaleza, huella ambiental digital
Hitos destacados:
Implementar una gestión específica para el uso de agua (E8), aunque no se detallan métricas específicas. Evaluar e integrar la consideración de energías renovables (E2) en la estrategia operativa. Comenzar a considerar la medición de la huella de carbono (E3) como parte de la planificación futura.
Recomendaciones:
Establecer una línea base y objetivos de reducción verificables para la Huella de Carbono (E3). Desarrollar una política formal de Compras Sostenibles (E6) que priorice proveedores con credenciales ESG. Implementar un sistema formal de monitoreo y reporte del consumo y la gestión de Residuos (E5).
Temas evaluados:
Alcance y beneficiarios, diseño participativo, inclusión de grupos vulnerables, accesibilidad, accesibilidad económica, diversidad cultural en la programación, impacto en la comunidad local, medición de satisfacción e impacto, redes colaborativas, derechos laborales y pago justo, salud y seguridad, desarrollo de habilidades y formación, igualdad de género, transparencia con grupos de interés (stakeholders).
Hitos destacados:
Definir criterios para evaluar el impacto en Beneficiarios (S1). Incluir la satisfacción (S8) como métrica de seguimiento. Considerar la implementación de la accesibilidad (S4) en la planificación de espacios y contenidos.
Recomendaciones:
Formalizar e implementar una política exhaustiva de Condiciones Laborales (S10) que exceda el mínimo legal. Desarrollar métricas claras para medir la Diversidad de Contenidos (S6) y establecer objetivos de mejora. Crear un marco sistemático para evaluar y mejorar la Inclusión (S3) en la programación y la fuerza laboral.
Temas evaluados:
Estructura organizacional, participación de grupos de interés (stakeholders) en la gobernanza, transparencia financiera, mecanismos de rendición de cuentas, ética y código de conducta, privacidad y protección de datos, gestión de riesgos, resolución de conflictos, diversidad en el liderazgo, cumplimiento legal, evaluación y mejora continua, sostenibilidad financiera
Hitos destacados:
Contar con una estructura legal definida (G1). Disponer de un sistema para la gestión de Riesgos (G7). Mantener un nivel básico de Cumplimiento Legal (G10).
Recomendaciones:
Establecer formalmente un Código Ético (G5) que se comunique a todos los stakeholders. Desarrollar e implementar un proceso de Toma de Decisiones (G2) que incorpore criterios de sostenibilidad. Diseñar un sistema de Rendición de Cuentas (G4) formalizado para las métricas ESG.
Temas evaluados:
Estructura organizacional, participación de grupos de interés (stakeholders) en la gobernanza, transparencia financiera, mecanismos de rendición de cuentas, ética y código de conducta, privacidad y protección de datos, gestión de riesgos, resolución de conflictos, diversidad en el liderazgo, cumplimiento legal, evaluación y mejora continua, sostenibilidad financiera
Hitos destacados:
Identificar la tipología y perfil operativo de la entidad dentro del sector (ICC1). Reconocer la importancia de la Propiedad Intelectual (ICC2) en el modelo de negocio. Comenzar a mapear la Contribución a los ODS (ICC5).
Recomendaciones:
Formalizar la Estrategia Digital (ICC3) vinculándola a objetivos de impacto y sostenibilidad. Establecer mecanismos proactivos para mitigar la Precariedad Sectorial (ICC6) en contratos de colaboración. Desarrollar indicadores claros para medir el Desarrollo de Audiencias (ICC7) más allá del mero número de asistentes.
La medición sistemática del desempeño en las dimensiones ambiental, social y de gobernanza en el sector cultural y creativo constituye un elemento estratégico para fortalecer su contribución al desarrollo sostenible y a la cohesión social. Este proceso permite identificar riesgos, oportunidades y brechas de gestión, alineando la actividad de la organización con estándares internacionales para comunicar su desempeño a financiadores, aliados institucionales y la comunidad local.
En este contexto, la presente evaluación de desempeño ESG se concibe como una herramienta de mejora continua: un instrumento que orienta la toma de decisiones, prioriza acciones y facilita el seguimiento de avances en el tiempo. Su aplicación periódica permite pasar de la intuición a la evidencia, para reforzar la transparencia, la rendición de cuentas y el impacto cultural y social de la organización.
La metodología de cálculo del presente Informe de desempeño ESG sigue principios de transparencia, proporcionalidad y comparabilidad, adaptados al sector cultural y creativo.
Estructura del banco de indicadores
La plataforma evalúa 43 indicadores distribuidos por dimensiones con pesos específicos: Ambiental (40 puntos, 25%), Social (56 puntos, 40%), Gobernanza (48 puntos, 25%) e ICC Específico (28 puntos, 10%). Los subtotales por dimensión (172 puntos totales) se normalizan proporcionalmente a escala 0-100 para cada una.
Reglas de cálculo
Indicadores N/A no penalizan: se excluyen del cálculo, basando la puntuación sólo en indicadores relevantes para la organización.
Cobertura mínima: se requiere responder al menos el 70% de indicadores aplicables por dimensión para validar la evaluación.
Mínimo aplicabilidad: cada dimensión debe tener ≥1 indicador aplicable (no N/A).
Redondeo: puntuaciones finales al entero más cercano (ej: 59,4→59; 59,6→60).
Interpretación de puntuaciones (0-100 por dimensión)
0-25: Inexistente – Prácticas ESG prácticamente ausentes, con necesidad de desarrollo urgente en la dimensión evaluada.
26-40: Inicial – Existencia de acciones puntuales y no sistemáticas, con numerosas brechas en políticas, datos e implementación.
41-60: En desarrollo – Fundamentos establecidos, algunas políticas e indicadores operativos, pero aplicación aún irregular y con margen relevante de mejora.
61-75: Intermedio – Enfoque ESG integrado parcialmente en la gestión, prácticas relativamente consistentes y resultados observables, aunque no plenamente consolidados.
76-90: Avanzado – Gestión ESG sólida, sistemática y alineada con buenas prácticas, con evidencias claras de resultados en la mayoría de los ámbitos evaluados.
91-100: Excelente – Nivel de desempeño muy alto, con sistemas maduros de medición y mejora continua, y una alineación destacada con estándares de referencia, sin necesidad de afirmar liderazgo sectorial.